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一、坚持“党要管党，从严治党”，努力把党的政治优势转化为学院的核心竞争力和发展能力

要充分发挥学院党委统揽全局、协调各方的领导核心作用，提高把方向、抓大事、管干部、管人才、促发展、保稳定的能力。认真贯彻落实党委领导下的校长负责制，全力支持行政工作；进一步健全和完善民主集中制，规范党内生活制度、干部管理制度、党内监督制度等，全面提高党的建设科学化水平。

要着力加强作风建设，进一步巩固扩大党的群众路线教育实践活动成果，全面、深入、系统地总结取得的思想认识成果、实践成果和制度成果，切实把取得的成果经验化、系统化、制度化，并以此指导实践、推动工作。

要着力加强党风廉政建设，强化政治纪律、工作纪律、组织纪律、财经纪律和生活纪律，抓好重点环节、关键部位的制度规范和监督检查，持之以恒抓中央八项规定的落实，细化相关制度规定的实施，切实落实干部问责制度。

二、凝心聚力，务实创新，努力推进学院事业再上新台阶

2015年是学院发展非常关键的一年，我们将以项目促发展，以管理求效益。要实现奋斗目标，我们必须从以下几个方面狠下功夫：

一是谋划大局，加快发展。我们要把更多的心思放在学院发展的大局上。要加大学院内涵建设力度，在文化建设、办学规模、人才培养质量、科学研究水平等方面实现真正的跨越式发展；要加快高素质人才引进和培养步伐，建设一支高素质、高水平的人才队伍；要克服困难，加快新校区建设进度，确保新校区早日建成；要凝练和培育办学特色，突出重点、扩大亮点、建设品牌，扩大学院的社会影响力，顺利实现建示范、创卓越的目标。特别是示范校建设和创卓越校申报，一定要科学分解任务，列出路线图、任务书、时间表、责任人，一项一项地抓紧、抓好、抓实、抓出成效，分管院领导要统筹谋划、亲自过问，职能部门和单位要协同攻关、扎实推进，要及时对进展情况进行督查督办，对落实不力的单位和人员进行追责，确保示范校建设“优秀”通过验收，创卓越校申报成功。

二是精细化管理，提高效能。今年是学院的管理年，各单位各部门要积极制定、完善并遵循各项规章制度及工作流程。必须做到用制度管人，按规章办事。要抓纪律重执行，以“零容忍”态度严查违纪违规行为，不能只讲形式，不讲效果，要坚持抓落实。广大教职工特别是党员干部要以精细化管理为抓手，认真查找管理漏洞，祛除管理弊病，转变工作作风，创新管理模式，完善管理体制机制，提高工作效率和效益。

三、进一步发挥工会和双代会的作用，推进依法治校

教代会、工代会制度是现代大学制度的重要内涵。在学院党委的领导下，我院教职工代表大会和工会代表大会紧密围绕学院的中心工作，努力发挥党联系群众的桥梁和纽带作用，充分发挥教职工在学院重大决策中民主管理、民主监督的作用，成为现代大学管理制度的重要组成部分。推进高校的依法治校，我们就是要让广大教职工积极参与学院的民主管理和民主监督，落实好教职工在学院重大问题上的知情权、评议权、监督权和决定权。学院各级领导要积极创造条件，努力营造民主参与的氛围。监督不是逆向制约和对着干，而是在监督中支持，在监督中促进工作。“双代会”要承担起“吃透上面精神与吃透下面群众意愿”的双重纽带重任，不仅要组织群众提意见，还要发动教职工为解决问题献计献策，既出题，又帮助解题，使教职工的具体利益与学院的长远利益统一起来。同时，要认真负责地对待“双代会”的所有提案。在对提案的科学性、民主性进行归类的基础上，形成提案回复、完成的任务单和进度表，不断提升服务水平，切切实实为广大教职员工做实事、做好事。