三论管理年：加强学院管理 重在落实贵在坚持
加强学院管理 重在落实贵在坚持
◇ 特约评论员 石绍军
在学院改革发展的进程中，我们顺利搬迁到新校区，开启了学院发展史上新的里程碑。今年确立为学院“管理年”，意味着要加强学院各项管理，形成学院管理新常态。
加强学院管理，要着力提升干部队伍的能力和领导水平。坚持在党委领导下，围绕学院发展的总体要求，制定和完善各项制度，减少工作的盲目性、随意性、主观性，提高工作效率。首先要领导干部身体力行，率先垂范。作风是无声的语言，好的作风是一级一级带出来的。党委书记张孝理教授要求，学院领导和中层干部要加强学习和调查研究，切实解决政出多门、职责不清、目标不一、相互推诿、相互扯皮现象。要力戒干部慵、懒、散，只琢磨人不琢磨事的陋习，切实解决考核不到位，或者不考核，或者考核了不落实等问题。进一步增强全局意识，战略思维，切实解决能力不足、本领恐慌问题。
加强学院管理，要切实提高思想认识。首先，形成学院管理新常态，是依法治校的保障，也是现实的需要，要从根本上转变观念，实现科学管理和现代化管理。其次，形成学院管理新常态，实现部门间的协调与合作，作风是关键。思想保守，自以为是，自己的本职工作不务实，专挑他人毛病以示自己高明的行为，实则是作风问题，不利于学院发展。加强管理，要做到守土有责，守土负责，守土敬责。如院长刘望教授所言，应以敬畏之心抓好各项工作，敬畏责任，主动作为，主动尽责。力戒内耗内斗等不良习气，在和谐稳定中谋发展，堂堂正正做人，扎扎实实做事。
加强学院管理，重在制度落实，贵在管理坚持。 常言道：“为政贵在行”，“一分部署，九分落实”。好的文件、好的规定要不落空，要有生命力，关键是下功夫抓落实。一切制度的生命力在于落实和坚持，一个好文件、一项好制度的落实，贵在持之以恒，也难在持之以恒。抓一阵子松一阵子，热一阵子冷一阵子，虎头蛇尾、一阵风现象，并非鲜见。制定制度要与上级政策接轨、与内涵建设相融、与发展规划契合，根据中央和省、市新的政策要求，结合学院发展现状与工作实际，研究新举措，出台新办法，切实改进和完善原有制度。每一项措施都要十分具体，具体才能深入，具体才能落实，具体才没有弹性，具体才能进一步提高工作效率。要长期坚持，必须建立机制，形成制度。比如，建立严格科学的考核评价机制，对执行情况定期检查、定期通报。纪检监察、组织、人事等部门，要把监督执行作为一项经常性工作来抓。
加强学院管理，最终体现在实干上。实干兴校，一切问题要靠实干才能解决，一切发展要靠实干才能推进。作风好不好，基层群众最有实际感受，也最有发言权。所以改进作风还要让群众来监督、来评价，把广大师生的满意作为检验标准，而不能自说自话、自我评价。制度实行起来，一开始会有一些不舒服、不自在，习惯成自然，制度也就坚持下来了。锲而不舍、金石可镂，只要我们求真务实、真抓实干，就一定能够实现学院改革发展的目标和梦想，拥抱学院美好未来。
编辑：oyl
