牢记使命与责任 强化规矩与担当 为建设一流高职学院而努力奋斗
牢记使命与责任 强化规矩与担当 为建设一流高职学院而努力奋斗
——在学院二届六次“教代会”、“工代会”上的讲话
党委书记 刘 望
（2016年1月17日）
各位代表，同志们：
在学院成功入围省卓越高职学院的幸福时刻，我们隆重召开学院第二届教代会、工代会第六次全体会议，认真总结一年来学院建设发展取得的丰硕成果，共商学院发展大计，前面半天多时间代表们听取了会议相关报告，并进行了分组讨论，特别是雄伟校长代表学院作的行政工作报告引起了代表们的热议，得到了广泛认同，我和大家一样既为学院一年来取得的丰硕成果振奋和感动，又为建卓越、争一流的宏伟蓝图和艰巨任务而倍感压力。历史以成功入围卓越校这种欢快的方式再一次将建设一流化院的重担压到了我们大家的肩上，除了勇敢地将这副重担担当起来，我们别无选择，所以我想就如何完成这份神圣的历史使命谈两点想法。
一、 深刻领会创建卓越校的历史意义
经过化院人长时间的卧薪尝胆，攻坚克难，特别是近些年的众志成城，奋斗追赶，学院终于以优异的成绩跻身全省高职院校的第一方阵，成功入围省卓越高职学院，其意义重大而深远。
1、 提振了发展信心
目标的实现，一靠方法与智慧，二靠信心与激情，当我们处在全省高职院校落后位置的时候，我们心存的那一点点自信无时无刻不在受到打击与考验，即便是奋力追赶，但人家不认同，没有把咱们当回事，做得更好，名字也要排在人家后面，这种苦涩的记忆甚至让我们慢慢地习以为常，但卓越校的成功申报给我们打了一剂强心针，我们终于发现，信心原来早已根植于每一位化院人心灵的深处，这种坚定执着与信念已经成为我们改变化院的一种强大精神力量，卓越校告诉我们，只要精诚团结，开放发展，化院人完全有能力成就伟大的事业，所以我认为卓越校成功申报的意义，首先是让我们全体化院人找回了自信，并且这种自信将伴随着我们今后的岁月，成为一种强大的内驱力，鞭策并鼓舞着我们不断前行，实现一个又一个更加宏伟的目标。
2、 积累了发展经验
卓越校是靠我们大家干出来的，一个又一个项目，一项又一项任务，一个又一个目标，我们以追求卓越的精神创卓越，以勇夺第一的目标争一流，无论是内涵建设，新校区建设，还是内强素质，外树形象，无论是锤炼干部队伍，优化师资结构还是提升治理能力，改善办学条件，我们无时无刻不在精心谋划，狠抓落实，于是忠诚奉献成为主旋律，创新发展成为最强音，务实担当成为总基调，从而，我们的学生人数成倍增多，我们的校园面积成倍加大，我们的发展环境不断变优了，我们干部与师资队伍的水平不断提高，我们发展的节奏不断加快了，我们老师们的心情不断变好了，就连我们的校报版面都变宽了，所有这些变化与发展让我们的干部与师生员工积累了丰富的发展经验，我们在摸索中思考，在改变中比较，在实际中总结，所以卓越校给了我们经验，这种经验是我们苦苦探索的结果，是我们的宝贵财富，是我们今后发展的重要依赖。
3、 夯实了发展基础
任何单位与部门的发展都是站在前人的肩膀上一步一步向前推进的，前人打下的基础牢不牢固，坚不坚实，决定了后续发展的质量与速度，学院为什么这次能以优异的成绩进入卓越校行列，一个重要的原因就是化院的先辈们以校为家，艰苦奋斗，勤俭办学，他们把青春与汗水挥洒在化院的土地上，把智慧与热血奉献在化院的发展中，从而为化院今天的发展打下了坚实的基础，另一方面，今天卓越校的成功申报，更是夯实了我们下一步腾飞与发展的基础，大家都知道，湖南高职院校数量多，发展不平衡，省里扶强扶优战略无形中加剧了各高职院校之间的竞争，那些矛盾重重，没有特色，没有优势的学院发展空间将越来越小，利益空间将越来越被挤占，甚至生存下去的可能性都将受到质疑，而卓越校是一个平台，是一个标志，它标志着学院从此扬眉吐气，进入了湖南高职院校第一方阵，所以意义尤为重要，无论是政策、资金、环境还是对内对外资源的整合能力，都为下一步学院的强劲发展创造了条件，夯实了基础，让我们掌握了发展的主动权。
二、 充分认识建设一流高职院校的艰巨性与复杂性
当我们全院上下都在为学院的跨越式发展而欢欣鼓舞的时候，一个新的命题自然而然便摆到了我们面前，我们花了几年的时间，使出了浑身力量追求卓越校，现在卓越校立项了，我们该怎么建设卓越校，怎么争一流，在某种意义上来说，争一流的任务可能更加艰难，更加复杂，争创一流过程要求之高，任务之繁，时间之紧，压力之大，我们既没有经验、又没有充分的准备，这就要求全院师生员工心中要有本账，糊里糊涂，浑浑噩噩是实现不了争一流各项目标的。
1、 理念是先导
建设一流高职学院必须牢固树立一流的办学理念，在学院五十多年办学历程中，通过认真提炼总结，我们形成了质量立校、人才强校、特色兴校、创新发展等符合学院发展的办学理念，但办学思路与理念贵在联系实际，贵在狠抓落实。时至今天，我们在办学的很多方面、很多环节，或者说是在某些部门、某些群体，办学思路与理念是不清晰的、不坚定的，落实在实际工作中是不到位的。不管是教育教学质量的监控，干部队伍与师资队伍的建设，还是办学特色的凝练，管理机制与制度的理顺都深深刻下了这样那样的标签，该坚持的没有坚持，该抓紧落实的没有抓紧落实，导致学院很多工作执行不力、落实不力，延误发展机遇，涣散发展斗志。上次我在全院师生大会上讲过建设一流高职学院必须具备一流人才和培育一流大学文化，其实说的就是学院应该花大力气努力培养一批拥有先进办学理念与办学思路的干部队伍和教师队伍。所以我诚恳地希望全院上下各级领导干部与师生员工继续保持谦虚谨慎的态度，不断加强学习，不断与自我作斗争，不断改变与消除封闭落后的办学思想，走创新开放发展之路，做先进思想、优秀文化的倡导者、传播者，给学院带来徐徐清风，给学院带来满园春色，给学院带来无限生机。
2、 和谐是基础
学院的发展事关每一位师生员工的切身利益，同时要真正把学院办好，要使学院的事业兴旺发达，必须依靠我们大家。我们要牢固树立主人翁意识，要以服务大局为重，坚持原则，以诚相待，相互支持，决不能各自为政、打小算盘，要为了学院的发展心往一处想、智往一处谋、劲往一处使。凡是有利于学院发展的事就做、有利于学院发展的话就说，要积极汇聚正能量，实现学院利益最大化。这样大家才能凝聚共识、减少阻力、增强引力，发挥集体的潜能，形成“建卓越、争一流”的强大合力，我们的事业才能无往而不胜。和谐校园建设是大家共同的事业，不能只靠某几个人或某几个部门来完成。历史已经证明，我们什么时候重视团结、重视和谐，学院的事业就发展得快；什么时候不重视团结、不重视和谐，什么时候就出现内耗，发展的步伐就会慢下来，甚至停下来。所以我们要像爱惜自己眼睛一样珍惜学院来之不易的和谐局面。讲团结重和谐是一种品德、一种气质、一种能力、一种文化，也是建设一流高职院校必不可少的重要内涵。全院上下务必进一步强化大局意识，营造家的氛围，要以主人翁精神，爱校如家，进一步形成“人心齐、人情真、人气旺”的良好局面。
3、 人才是关键
人才是第一资源，始终是学院发展创新的源泉。建设一流高职院校的宏伟目标要求我们，应树立强烈的人才意识，求贤若渴寻觅人才、发现人才，每年引进一批博士、企业专家和紧缺专业硕士。要营造一个包容、开放、和谐、舒适的引才聚才用才环境，关心他们的工作、学习、生活和成长发展，按照对待人才的标准、态度和方法来解决大家的工作、学习、生活、成长发展等诸多问题，引导院内更多优秀人才脱颖而出，推动人才强教、人才强校。“建卓越、争一流”不是一句空话，一流的中国足彩网必须有一流的思想、一流的观念、一流的环境、一流的思考力、一流的执行力，没有一流的人才就不可能建成一流的专业、一流的中国足彩网。目前学院有些同志还远远跟不上中国足彩网发展的步伐，不管是思考力还是执行力，不管是品德素养还是能力素质，都与学院发展水平不相适应，与“建卓越、争一流”的要求差距很大。作为学院发展的参与者、建设者，大家都是学院的人才，有不足、有差距不可怕，可怕的是麻木不仁、不清醒、不思改变、不思进取，这样不知不觉就会成为学院发展的累赘，成为学院发展的负担，成为学院发展的阻力。这种人即使是少数也会给学院发展带来致命影响，所以大家务必要把全部心思和精力用到工作和事业上，主动提高自身能力素质。要从领导干部做起，切实建设一支“有激情、爱学习、守规矩、敢担当”的干部队伍，切实建设一支“心怀化院、爱岗敬业、肯干实干”的人才队伍，真正营造凝心聚力、风清气正、团结和谐、开放进取的政治生态和工作氛围，承担起化院历史赋予我们的“建卓越、争一流”光荣责任和使命。
4、 制度是保障
管理是学院事业发展永恒的主题，任何时候都不能放松。要完善以章程为核心的制度体系，建立健全各种办事程序、议事规则，修订各项管理制度，做到有章可循，强化管理制度化、规范化、科学化、精细化。大家都要学规矩、懂规矩，守规矩、尊崇规矩、敬畏规矩，弄清楚哪些事能做、哪些事不能做，哪些事该怎么做，哪些事该请示报告，都应遵规守矩，不能随心所欲。目前学院有部分人公私不分，以公权谋私利，殊不知公权姓公，只能用来谋求公共利益。因此，我们要进一步加大力度完善监督机制，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。该奖的奖、该罚的罚、该处理的处理，要以绩效改革为主线，不断提高治理能力与治理水平。通过对工作绩效的真实考核，来保持对教职工的有效激励和反馈，激发每位教职工的工作热情和创新精神，推动他们能力的发展与潜能开发，真正提高学院整体工作效率与水平，为学院“建卓越、争一流”提供坚强的制度保障。
各位代表、同志们，二届六次双代会就要结束了，站在新的历史起点，面对新的发展任务，让我们凝聚智慧、团结一致建卓越，整合资源、万众一心争一流，以更加开阔的视野，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，抢抓机遇，乘势而上，努力开创学院事业发展新局面！
最后，预祝全院教职工新春愉快、阖家幸福！
谢谢大家！
