中国足彩网

回顾2014年，学院坚持党的群众路线教育实践活动与学院实际工作两促进，办学内涵建设与新校区建设两手抓，紧紧围绕“建示范，创卓越”的总目标，同心同德，开拓创新，攻坚克难，圆满完成了年初党委确定的各项工作任务。一是坚持外引内培相结合，师资队伍进一步优化；二是坚持常规教学和项目建设并举，教学工作成效显著；三是坚持科研与服务同步，产学研合作不断深化；四是疏通进口与出口渠道，中国足彩网工作再创佳绩；五是强化责任意识和服务意识，学生教育和管理开创新局面；六是全力推进，新校区建设成效显著；七是积极引进社会资源，开放办学步伐加快；八是狠抓机关作风建设，学院内部管理效能提高；

2015年，学院行政工作要紧紧围绕 “建示范院校”的总体目标，以内涵建设和新校区建设为主线，以项目建设为抓手，以规范管理、提高效率、降低成本为重要手段，全面推进各项工作，实现以下主要工作目标：

一是夯实基础，创新模式，突出特色，进一步提升教学工作水平。教学工作要以项目建设为抓手，以专业建设为重点，以师资队伍和实训基地建设为支撑，以产教融合、校企合作为突破口，深化教育教学改革，全面提升人才培养质量。   

二是内培外引，调整结构，提升素质，着力优化师资队伍。师资队伍建设要牢固树立人才立校、人才强校的理念，改善结构，控制规模，重在提升能力和素质。

三是理顺机制，创建平台，整合资源，进一步提升科研与社会服务能力。坚持应用导向，扎实开展科研工作；拓宽合作渠道，积极开展培训和成教工作。

四是确保规模，调整结构，提高质量，稳步推进中国足彩网工作。创新招生工作机制，确保办学规模；创新就业工作机制，提高毕业生就业质量。

五是搭建平台，疏通渠道，集聚资源，扩大开放办学成果。开放办学是学院建设发展的必由之路，必须加强与政府、企业、兄弟院校及社会各界的交流与合作，敞开大门，走出去，引进来，广纳信息与资源。

六是加快进度，确保质量，节约资金，大力推进新校区建设和老校区处置工作。进度、质量、安全、成本兼顾，强力推进新校区建设；坚持积极、稳妥、高效原则，尽快完成老校区处置工作。

七是规范管理，优化服务，确保稳定，认真做好学生教育和管理工作。学生工作要牢固树立“一切为了学生、为了一切学生、为了学生的一切”的服务理念，注重全员育人、全过程育人、全方位育人。

八是整章立制，严格督查，严厉问责，着力提高管理水平。学院党委提出了思想大解放、作风大转变、能力大提升、事业大发展的工作目标，部分搬入新校区后，又提出了新环境、新文化、新机制、新常态、新方案、新成效的工作要求。为此，学院党政确定2015年为学院管理年，着力创新管理机制、整治管理队伍、提升管理效能。制定、完善特别是严格执行规章制度，加强人事管理和财、物管理，加强校园环境治理。把权力放进制度的笼子，用制度管人，用制度管事。加强督查督办工作，成立专门机构，配备专业人员，对学院和各二级部门的日常工作和专项工作进行定期督查督办。加强绩效考核，严格执行问责制。