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（宣传部根据党委书记张孝理在4月27日学院党务干部培训班上的讲话整理）

    今天，我们在这里举办党务干部培训班，希望全体党务干部在学院建设和发展的过程中高度重视党建和思想政治工作，把党建和思想政治工作与学院中心工作结合起来，与学院人才队伍建设结合起来，尤其要与人才培养工作结合起来，切实推进教育实践活动的开展。同时，要进一步加深对群众路线教育实践活动意义的认识，结合学院实际，解决实际问题。各级领导干部要带头学习，带头查摆问题，带头整改，要加强对活动开展的督导。下面，就核心价值观的内涵，我从三个方面来讲：

    一、深刻领会社会主义核心价值观的内涵

习近平总书记在中共中央政治局第十三次集中学习时指出，核心价值观是文化软实力的灵魂，也是文化软实力的重点。他强调要把培养和弘扬社会主义核心价值观作为凝魂聚气，强基固本的基础工程，不断夯实中国特色社会主义的思想道德基础。

什么是价值观？价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。一方面表现为价值取向、价值追求，凝结为一定的价值目标；另一方面表现为价值尺度和准则，成为人们判断价值事物有无价值及价值大小的评价标准。个人的价值观一旦确立，便具有相对稳定性。但就社会和群体而言，由于人员更替和环境的变化，社会或群体的价值观念又是不断变化着的。传统价值观念会不断地受到新价值观的挑战。对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，构成了价值体系。价值观和价值体系是决定人的行为的心理基础。

我们讲社会主义核心价值观，就是要紧紧围绕“富强、民主、文明、和谐”这个国家层面的价值目标，开展理想信念教育，把个人理想融入国家富强，民族振兴，人民富裕的伟大事业之中；紧紧围绕“自由、平等、公正、法治”社会层面的价值取向，培育良好社会心态，建设充满活力又和谐有序的现代社会；紧紧围绕“爱国、敬业、诚信、友善”公民层面的价值标准，引导人们讲道德、守诚信。

    二、构建学院价值体系应注意的几个问题

由于社会正处在价值观变革的时代，社会现象异彩纷呈，可能引发人们思想的混乱和社会的无序，多种价值观同时并存，必然对我院价值体系的形成产生深刻的影响，目前应注意以下几种倾向。

    1.价值目标短期化。一些领导干部没有持之以恒的工作作风，在考虑工作，制定规划时，缺乏打基础、利长远的观念，对职业教育、对学院事业缺乏连续性的考虑，往往只停留在某一时间节点上考虑问题和分析问题，既不懂得瞻前，也不知道顾后，对形势发展容易产生误判，甚至白白丧失发展的机会。

    2.价值实现功利化。有些人凡事追求可见效果，在教研教改、科学研究、攻读学位、职称评聘、管理工作、中国足彩网等等问题上，首先考虑的是个人合算不合算，有时候即使个人不吃亏，但因为没有获得理想的利益，哪怕是学院事业需要也不愿意去做。

    3.价值追求个体化。有些人往往看不到整体，只看到个体。面对集体利益和道德大义退缩逃避，缺乏基本的是非观念。一是很多情况下，不一定不知道是与非，而是不明确表达是与非，只是明哲保身，生怕损害自己的利益；二是一旦对学院对某事或对某位领导有不满意，可以不惜一切损害学院利益。可能只对冰冷的数字感兴趣，而忽视活生生的人和事。

    这就要求我们的党务干部在具体工作当中，要充分考虑广大教职员工的合理诉求，尽可能地解决他们存在的困难，不能忽视思想政治工作的作用，不能放弃“批评与自我批评”，要努力营造一种向上向善的工作环境。

    三、以核心价值观引领学院事业大发展

一个中国足彩网的发展，不仅仅是规模、结构、效益、质量的发展，也需要制度的发展，同时还应该有文化和价值观的发展。制度管人管住心，文化管人管住魂。有了代表前进方向的核心价值观，就能创建代表发展方向的治理制度，从而激发全体师生员工的创造力，增强凝聚力，从而提高工作效率。我们提出要形成化工职院的核心价值体系已经有两年多的时间了，但是目前各级领导班子及党员干部讨论得比较少，研究得也不多，应当在党的群众路线教育实践活动中予以改进。

1.要紧紧围绕形成学院“开门办学”的开放式价值观展开讨论和研究。

开放办学涉及到各个领域，各个方面的工作，比如项目申报和建设，要走出校门，广泛调研学习，实现开门办学的价值取向。我们讲要“思想大解放，作风大转变、能力大提升，事业大发展”，就是要推行一种开放的理念。要始终坚持把改革创新作为根本动力，冲破利益固化的藩篱，清扫陈规陋习影响。坚持以问题为导向，敢于突破创新，用改革的精神、开创的思维、灵活的方法来处理问题，化解矛盾、破解难题，激发广大教职员工的活力。

开门办学，可以向企业开放，深化校企合作；可以向校友开放，延伸“母校情怀”；可以向社会开放，融资办学；可以向政府开放，争取更多的项目和政策支持，等等。现在不少人观念固化，因循守旧，这样不利于学院事业的发展。要想事业有所发展，就不能以自我为中心，孤芳自赏、固步自封，应当走出去，请进来。在交流中学习，在交流中思考，在交流中拓宽思路，寻找问题的根源，探索解决问题的方法。

2.要紧紧围绕形成“严谨、务实”的行为价值观和“提升内涵”的发展价值观展开讨论和研究。

我们要推进学院事业的发展，实现奋斗目标，在工作中要牢牢把握好“稳中求进、好中求快、转中求变、改中求活、干中求实”的原则。当前主要集中精力推进4个重点项目的建设，集中精力抓好省级项目的申报工作。招生工作要从学院规模、结构、效益和质量均衡发展的办学目标出发，优化招生工作方案，实现招生工作目标。新校区建设和搬迁工作，要有“严谨、务实”的行为价值观。工作为什么推进难，是否找出了解决问题的办法？对内对外协调工作难，是本部门的原因，还是外部的原因？等等，这些都需要“严谨、务实” 的行为价值观才能解决实际问题。

我们要营造风清气正，踏实工作的氛围，坚持干中求实，加快实干兴校的步伐。把严谨、务实作为工作的标准，真抓实干，善做善成。绝不能纸上谈兵、夸夸其谈；不能长期议而不决，决而不行；不能只琢磨人，不琢磨事；不能只讲形式，不讲效果。要坚持求实务实落实，决策讲民主讲科学，执行讲效率。要紧紧抓住各项工作的难点和关键点，从一件件具体事情抓起，一个个问题来解决，切实增强执行力和落实力。要推进内涵建设，不断提高办学的内涵水平。

3.要紧紧围绕形成“学院利益最大化”的治理价值观展开讨论与研究。

“大河里有水小河里满”，没有学院利益最大化，就没有学院教职员工的最大利益。“学院利益最大化”指的是当两利相权要取其重的时候，以学院利益最大化为“重”；当两害相权要取其轻的时候，以学院利益受损最小化为“轻”。要始终把加快学院事业发展放在首位，把加快发展的立足点放在内涵建设和办学条件建设上来。一心一意谋发展，不折腾、不观望、不变调，各方面的工作都要自觉服从和服务于发展这个大局。

学院内涵建设是基础，核心价值观是灵魂，硬件条件是支架，只有把化工职院的价值体系建立起来，形成学院核心价值观，才能推动学院各项工作的顺利开展。尤其是各级领导干部的精力要集中到两个建设主战场上来，在加快发展中取得新的突破。